PC 品牌华硕抛下震撼消息，不仅董事长施崇棠将退居幕后，交棒人选更是震撼业界，因为找了华硕创办人之一徐世昌回归，担任策略长。

台湾企业接班问题已经不是新话题，台面上的老板高龄好几，却鲜少有明确的接班规画，除突显中高端人才的尴尬（究竟是他们能力不足、还是老板不愿下放权力），还有掌权者与趋势、创新脱钩的疑虑，也因此屡屡成为中国企业嘲讽的话题。不过，位高权重的施崇棠在此时交棒，或许能为台湾产业带来正面效益，让其他大老板们检视自家的接班规画。

兄弟分家情谊还在 创办人回归

华硕及和硕各自发布声明，华硕表示，徐世昌将在 5 月 1 日就任策略长，施崇棠指出，华硕在软件应用、人工智能、云端运算领域上已布局数年，要建立对万物相连的各种智能运用情境的创造能力，徐世昌是全方位的管理人才，他的加入将协助华硕成为新数码时代的领导公司。由于徐世昌为和硕副董事长，和硕也发出简单声明：董事长童子贤给予祝福，并强调和硕营运不受影响。

华硕、和硕各自在品牌及代工路上亮丽挥洒，但回首过去也闹出不少风雨，当时为了消弭下单客户的疑虑，品牌与制造彻底分家，当时市场传出施崇棠将风雨飘渺的代工业务交给童子贤，后续和硕面临华硕抽单，但以实力争取到苹果、微软订单，风光走入“营收兆元俱乐部”。

正当两家公司各自站稳脚步后，2015 年施崇棠接受媒体专访，主动提及当时交给童子贤的不是“汪洋中的破船”，希望澄清外界多年来的误解，而且更自爆当初和硕董座原本是属意徐世昌，但因徐世昌不爱出头，才由童子贤接下，童子贤当时则以“尊重长辈”四字对外回应。双方的发言及互动被解读是华硕、和硕关系降到冰点，因此当施崇棠找徐世昌回锅华硕，并给予策略长大位，让业界大吃一惊。

交棒考验在位者的智能与气度

华硕此次的交棒，除了关注后续内幕剧情发展外，还有其他可以思考的角度。首先是在位者的智能及气度。施崇棠今年 64 岁，对比台湾其他产业大老们如台积电董事长张忠谋 85 岁、宏碁创办人施振荣 72 岁、鸿海董事长郭台铭 66 岁、广达董事长林百里 67 岁，还算是“年纪不算太大的”。

过去，施崇棠一直扮演华硕布局新业务的领导者，除了统管前瞻科技的达文西实验室，也参与智能手机业务甚深，此次愿意将大位交棒给其他人才，而且还是“非华硕现有”体系下的徐世昌，他不恋栈权力，愿意给予其他专业人才机会，是他的智能及气度，为产业做出好的示范，也可以看出他对华硕的感情及诸多期待，希望由子弟兵带领华硕开拓新局。

由于徐世昌是华硕创办人，自然会尽其心力“把自己的小孩带好”，而且徐世昌血统纯正，日后要管理华硕，自然相对容易获得老臣们的支持，华硕CEO沈振来也曾是徐世昌的下属，再者，施崇棠曾透露先前就希望是徐世昌来接和硕，显示他对徐世昌的认同及信任，因此，以“人”的角度来看，这个策略相当正确，是喜爱研究棋艺的施崇棠下得一步好棋。

另一个可以思考的是心态与信任。撇开华硕来看，接班一直是台湾各产业都有的问题，在公司，“接班”就像禁忌话题，一提就是对老板不敬，古老的“君臣”意识似乎还存在现代企业。但是，台湾接班问题背后的原因究竟是，老板缺乏信任，无意真正权力下放，还是下属能力不足、接不起来？值得大家思考。

不少台湾企业领导者都具备“强人”性格，常常对外宣告：“我要做到 XX 岁才要退休”，不够信任下属，而迟迟不肯退休，因此也让那些在企业奋斗多年、拚到中高端主管的四、五年级生，感叹身处在一个上不去的尴尬位子，尽管有意带领公司转型拚创新，却有志难伸。另外，也有企业是因平时不重视中高端主管的人才培育，没有给予员工养分，后天养成的能力自然有限。

在企业人才培育有 15 年经验、前美商宏智国际顾问台湾分公司总经理林妍希提出她的观察，人才培育跟企业规模、市场性有关，中国企业很早就在做 CEO 培训，他们市场大、机会多但竞争也多，一站上来就是冲锋打仗，因此“总经理班是一期一期开，而且学员年纪落在 34～39 岁，相当年轻化”。反观台湾四、五年级生都还没爬上位，遑论 40 岁以下的人才，而且过去台湾培育较偏向中端人才，因此她建议，必须加快高端人才培育的脚步。

科技业变化快速，许多新技术还在酝酿，包括人工智能、物联网等，企业的经营策略与 CEO、掌权者息息相关，期许这次华硕启动交棒的事件，能带动正面风气，让台湾大老板们愿意检视自家公司的接班蓝图，对企业、对台湾产业的未来都会是好事。